Per la serie ESSENCE Best & Black Owned , Marquita K. Harris, redattrice di Work & Money, e il suo team imparano a conoscere gli alti, i bassi e le vie di mezzo della gestione di un'impresa.
Come dice il vecchio proverbio, a volte il rifiuto è semplicemente il reindirizzamento di Dio. Nessun proverbio potrebbe spiegare meglio Fondatore di Lip Bar Il viaggio imprenditoriale di Melissa Butler.
Iniziando la sua carriera nell'America aziendale, la nativa di Detroit ha fatto un cambiamento drastico quando ha deciso di diventare un'imprenditrice di bellezza. Frustrato dalla mancanza di diversità e dalle eccessive sostanze chimiche utilizzate nei prodotti di bellezza tradizionali, Butler ha deciso di creare rossetti vegani e cruelty-free che avrebbero sconvolto gli standard di bellezza moderni. Con il suo approccio audace e la selezione unica di colori strabilianti, Butler ha manifestato, ricercato e creato i suoi prodotti di bellezza a mano, arrivando infine alla TV in prima serata su ABC Vasca degli squali . Tuttavia, invece di ottenere investitori per il suo marchio di bellezza The Lip Bar, una volta arrivata, Butler ha dovuto affrontare dei dubbiosi che insistevano sul fatto che non avrebbe mai nemmeno ottenuto quote di mercato con un'azienda come la sua.
Nonostante il rifiuto del pubblico, Butler è rimasta fedele alla sua visione, continuando a creare prodotti ecologici e vivaci con ogni mezzo necessario per una clientela diversificata. Sono un ribelle con una causa per cambiare il modo in cui le persone pensano alla bellezza, dice Butler.
Ora puoi trovare lo stesso Vasca degli squali il prodotto di rifiuto sugli scaffali di Targets a livello nazionale e sta diventando costantemente una forza nel mondo della cosmetica. In futuro, approfondiamo il viaggio di Butler e cosa serve per gestire un marchio di successo.
Ci porti attraverso le prime fasi dell'imprenditorialità e la costruzione del marchio di The LipBar?
Per i primi tre anni, ogni singolo prodotto venduto da The Lip Bar è venuto dalle mie mani nude. Mi occupavo della realizzazione, dello sviluppo del prodotto, del servizio clienti, del marchio, tutto. Ma è così che appare l'imprenditorialità per molti se non hai risorse. Anche se quello che avevo è passione. Ero determinata a cambiare il modo in cui le donne pensavano alla bellezza. Il mio obiettivo era sfidare gli standard di bellezza. Nel 2010, ero così frustrata dall'industria della bellezza e dal fatto che stesse raccontando una storia molto lineare di cosa fosse la bellezza e falsificando l'idea che la bellezza fosse qualcosa da creare invece di avere già. Le mie rivelazioni [mi hanno portato] a fare rossetti nella mia cucina.
Che cosa ha fatto il tuo? Vasca degli squali esperienza ti insegnano su te stesso e la tua attività?
Essere aperti al fallimento e ricevere consigli. Sii aperto all'apprendimento. Ma anche, abbi fiducia nella tua capacità di muovere la nave nella giusta direzione. Se non sei sicuro, quei momenti di resistenza ti mangeranno vivo. Vasca degli squali mi ha insegnato molto; mi ha insegnato che ero più forte di quanto pensassi e a concentrarmi sulla mia stella polare. Mi ha dimostrato che non avrei permesso a nulla di ostacolare il mio modo di cambiare il modo in cui le donne pensano alla bellezza. Quindi ascolta e impara in quei momenti di dubbio, ma continua ad andare avanti. Le persone avranno sempre opinioni e nel mondo di oggi con forum sociali, commenti, ecc., Le persone condivideranno i loro pensieri. Il feedback è una benedizione e una maledizione perché può essere dannoso, ma è lì che avviene la crescita, per te e per l'azienda o il prodotto. Ad oggi seguo sempre il mio istinto e il mio consiglio è che i giovani imprenditori facciano lo stesso, ma siano aperti a un'opinione esterna imparziale.
Come fondatrice di una giovane donna nera, qual è la parte migliore e peggiore dell'essere un'imprenditrice?
La parte migliore è l'adempimento. Non c'è niente di [meglio] che lavorare instancabilmente su qualcosa e vederla arrivare a buon fine. O negativamente, vedendo che non si avvera e prendendo grande apprendimento dall'esperienza. Immagino che l'imprenditorialità e la maternità siano due delle [esperienze] più difficili ma più appaganti da avere. La cosa più difficile dell'essere un capo è gestire le persone. Chiunque può essere un CEO, ma per essere un leader sono necessarie abilità, comunicazione e intelligenza emotiva. È un muscolo che ho lavorato per costruire e non vedo l'ora che cresca.
Per altre giovani donne di colore che cercano di entrare nel regno delle imprenditrici di bellezza, quale sarebbe il tuo consiglio?
Individua la tua passione e rifletti sui tuoi punti di forza. Non diventare un imprenditore solo per sfuggire al 9-5 o perché vuoi essere il capo di te stesso. È un equivoco. Sono un capo e rispondo ancora a tutti i miei clienti, investitori, team, ecc. Lavoro molto più duramente di quanto facessi a Wall Street. Ma la differenza è che io ci credo. Quindi devi avvicinarti all'imprenditorialità con passione. Devi conoscere lo scopo e la proposta di valore unica di qualunque cosa tu stia offrendo: Che problema stai risolvendo per le persone? Quali sono i punti di forza che puoi portare in tavola? Coinvolgi le persone che compensano le tue debolezze. Dimentica il titolo. Concentrati sul cliente e fai il salto da azienda a imprenditore a tempo pieno quando sai che puoi permetterti il rischio: quando sai di avere la passione, la visione e hai dimostrato che c'è un mercato per ciò che offri. Lo sfarzo e il glamour sono l'uno per cento della routine quotidiana. Ecco perché la passione è così importante. Ti esaurirai se non sei veramente entusiasta di quello che stai facendo.
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